行动学习是基于推动"战略"落地的条件
，以小组团队决议的形式解决企业当中的现实难题
，在解决难题的同时抵达能力(小我私家能力和组织向导力)和组织生长(团队建设/学习型团队)同步提升的一种事情和学习的要领
。它既不是纯粹的培训也不是纯粹的学习
，而是集事情(解决现实难题)、学习(从已有履历的分享和头脑碰撞而获得)为一体的事情要领
。股司团结目今公司面临的“降本增效”的现实需求
，组织公司中高层管理干部于2015年7月20日在宁海天明山温泉大旅馆开展了一期《行动学习群策群力事情坊》培训
，约请时代光华高级讲师举行授课
，股司中高层管理干部共50余人参训
。

  

　　培训前期
，公司针对企业所面临的现实问题
，提炼了六巨细组议题
，划分是怎样简化管理流程；怎样降低人工本钱；怎样镌汰质量损失；怎样缩短物流及工艺流程；怎样控制用度支出；怎样镌汰物料库存
，降低库存资金等
。所有参训职员凭证平时势情职责的关联度举行分组
。培训时代
，在讲师的指引下
，各小组内部分工明确
，团结协作
，牢牢围绕小组中心议题举行头脑风暴、群策群力
，将讨论效果书面化、目视化
。各小组之间互帮相助
，集众人之智慧
，取百家之英华
，或质疑
，或品评
，或指正
，或建议
，在一直的交流与碰撞中
，使行动妄想更完善
，实验行动更可行
，目的更明确
。讲师从行动学习的基本理论框架
，到行动学习的要点与实验要害
，再到标准化的表单工具与行动妄想输出
，循序渐进
，指导宽大学员自主自导学习
，完善原有心智模式
。一天略显紧凑的培训在一片活跃起劲而又显自得犹未尽的讨论气氛中落下了帷幕
。

　　行动学习是一项潜移默化、循序渐进的历程
，一场培训只能提供一种要领与思绪意识
，更多的是需要后续的跟进实验落地
。也希望每一名公司的中高层管理干部都能成为本单位或本部分的促动师
，发动所属团队的自主学习
，群策群力
，互享知识与手艺
，营造优异的学习气氛！